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2020年，將是四川佰弘公司奮斗發(fā)展的一年，也是力求干出一番耀眼業(yè)績，樹立一塊金字招牌，打造一個精品團隊的一年。然而，一場突如其來的新冠疫情打亂了公司年初設定的規(guī)劃，復工事宜一再延遲，經營生產受到了嚴重的沖擊。但也正是因為這場疫情，給公司提供了一個難得的內訓機會，為適應新形勢下內部管理的需要，公司領導果斷決定：夯實基礎，實現新發(fā)展；提升管理，實現新跨越。為此，由公司總經理掛帥，綜合部牽頭，拉開了制度化、標準化、規(guī)范化、流程化、數字化管理建設的序幕。

建立健全公司各項管理規(guī)章制度，推進制度化、標準化、規(guī)范化、流程化、數字化管理建設進程，實現以制度管人、以流程管事、標準化生產、數字化共享，使公司在各方面的管理上做到有“法”可依、有規(guī)可循，有流程可管控可操作，是任何一個公司發(fā)展壯大的必由之路，也是公司實現新發(fā)展、新跨越目標的可靠保障。制度化、標準化、規(guī)范化、流程化、數字化的管理，也可以使公司得到合作伙伴和社會的廣泛信任，為公司贏得新的商業(yè)機會和發(fā)展空間。

冰凍三尺，非一日之寒；建立健全公司各項管理規(guī)章制度，提升制度化、標準化、規(guī)范化管理水平，真正實現以制度管人，以流程管事，也非一日之功，這不僅需要公司全體員工轉變思想觀念，樹立制度意識、流程意識，責任意識，自覺遵守，主動維護；還有賴于公司全體員工長期的不懈努力，不斷完善。

公司希望全體員工不斷的加強學習意識，擴大知識面，鍛煉自身的膽識與毅力，工作上要敢抓敢管，多做多執(zhí)行，不斷地總結經驗與教訓，尋找更有效的方法，提高自身解決實際問題的能力與責任意識。

此外，公司對2019年度表現突出的優(yōu)秀員工、優(yōu)秀項目經理予以了表彰，感謝他們?yōu)楣景l(fā)展所付出的努力，并為優(yōu)秀員工頒發(fā)了榮譽證書與獎金，期望他們珍惜榮譽、再接再厲，以此為新起點，繼續(xù)保持奮發(fā)進取的積極性和創(chuàng)造性，更好地發(fā)揮模范帶頭作用，以實際行動在今后的工作中再創(chuàng)佳績。